de vivienda está llevando a cabo el Ayuntamiento a través de los diferente organismos de los que dispone, al mismo tiempo que ha propuesto diversificar y orientar las funciones de Urvial y el IMVUA, con el fin de adaptarlas a la nueva realidad social y económica.
El concejal Héctor García ha recordado que Urvial se creó en 2003 siendo su principal cometido la promoción de viviendas de protección oficial para su venta y alquiler. Sin embargo, el notable descenso en la construcción y el estancamiento del sector como consecuencia directa de la crisis, ha incidido de forma severa en la actividad de Urvial. Es por ello que ha asumido otras tareas como por ejemplo la gestión de la urbanización de terrenos del programa Urbanitas; el mantenimiento de colegios públicos; emisión de certificados de eficiencia energética de viviendas y centros públicos…
Desequilibrio económico
El resultado de esta falta de actividad ha supuesto que, si bien durante un tiempo Urvial ha podido seguir autofinanciándose con recursos generados en ejercicios anteriores, en el año 2013 cerró con desequilibrio financiero, en 2014 salvó este desequilibrio con una operación financiera, y en 2015 es previsible que vuelva a producirse ese desequilibrio..
Por otro lado, el IMVUA, creado en 1992, tiene entre sus atribuciones el arrendamiento de viviendas de titularidad municipal así como las de la Junta de Comunidades que gestiona.
“Nos encontramos por tanto con dos entidades que están prestando servicios por debajo de sus posibilidades y que requieren adaptar sus funciones a la situación actual, en la que hay cerca de 3.000 demandantes de vivienda, en régimen de compra o alquiler; un parque de viviendas vacías que está por concretar; y un importante número de viviendas antiguas y también otras en deficiente estado de habitabilidad susceptibles de ser rehabilitadas”, ha señalado Héctor García.
Por lo tanto, desde Ganemos Albacete reiteramos nuestra crítica a la pasividad y falta de iniciativa del equipo de gobierno, que no está poniendo medidas para reactivar ambos organismos a pesar de que hay tareas que atender, como por ejemplo la reubicación de 60 familias de Las 600, dentro del proyecto Urbanitas, y de las cuales hasta el momento sólo se han reubicado 35.
Esta advertencia y esta denuncia la hacemos además sin perder de vista un factor importante como es el hecho de que ante dos años consecutivos en los que el balance es deficitario, el Ayuntamiento debe plantearse buscar una salida para dicha sociedad, que podría pasar por su disolución y posterior integración por ejemplo en la Gerencia de Urbanismo.
Desahucios y otras funciones
Para evitar llegar a esta situación desde Ganemos proponemos reorientar y diversificar las funciones de estos entes públicos, en particular de URVIAL, sugiriendo diferentes acciones que podrían llevarse a cabo, y entre las que se incluyen las apuntadas a en la moción de Stop Desahucios aprobada por el Pleno y que son un claro ejemplo de esta nueva situación social y económica a la que hay que adaptarse.
A modo de ejemplo Héctor García ha enumerado las siguientes:
Negociación e intermediación con entidades bancarias para poder contar con las viviendas vacías y destinarlas a alquileres sociales.
Prestar asesoramiento técnico en materia de rehabilitación y eficiencia energética de inmuebles.
Puesta en marcha de un plan de mejora de accesibilidad en edificios públicos.
Impulsar planes de esponjamientos. Reconversión de viejos edificios en zona verdes, de juego o para actividades deportivas.
Realizar y actualizar un censo de viviendas vacías
En definitiva, creemos que hay que adoptar una actitud proactiva para garantizar la viabilidad y continuidad de URVIAL y de su plantilla, lo que pasa ineludiblemente por adaptar sus cometidos y objetivos a la nueva realidad, y no limitarse a seguir gestionando la paralización que existe en la construcción y promoción de viviendas.
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